Contenidos

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CONTENIDOS GENERALES

Se trabajan tres áreas fundamentales:

Gestión del talento: la gestión del talento en pequeñas, medianas y grandes empresas contado por los directivos y agentes que han desarrollado e implementado las estrategias.

Gestión por competencias: análisis de experiencias de éxito y fracaso en gestión por competencias desde un punto de vista completamente aplicado. Se darán herramientas para gestionar y analizar la implantación de un sistema de gestión por competencias. Complementado con técnicas de assessment centre o centros de evaluación.

Coaching en la gestión del talento: se parte que para una buena evaluación el técnico debe ser consciente de sus limitaciones y puntos fuertes y por lo tanto, ser capaz de ver también en si mismo lo que analiza en los demás. Aparte fomenta la capacidad de desarrollo de personas y equipos en las organizaciones. Coaching ejecutivo y coaching de equipos directivos.
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PROGRAMA PROVISIONAL

 

1. LA GESTIÓN DEL TALENTO: UN ENFOQUE INNOVADOR.
1.1 La gestión del talento en la empresa globalizada.
1.2 La gestión del talento en las pymes.
1.3 El rol del gestor del talento.
1.4 Experiencias innovadoras de gestión del talento.
1.5 Outdoor training 1: team building experience.
 
2. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
2.1. Una nueva filosofía.
2.2 El inventario de competencias.
2.3 La selección por competencias.
2.4 El desarrollo por competencias.
2.5 La evaluación del rendimiento por competencias.
2.6 La retribución por competencias.
2.7. Outdoor training 2: outdoor aventura.
 
3. EVALUACIÓN Y ASSESMENT CENTRE.
3.1. La evaluación de 360º.
3.2. Técnicas actuales de evaluación.
3.3 El assessment centre: tecnicas centradas en las competencias.
3.4 Aprendiendo a realizar un plan de assessment centre.
3.5 Outdoor training 3: realización de un cortometraje.
 
4. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO Y HABILIDADES DIRECTIVAS.
4.1 Mentoring.
4.2 Habilidades directivas.
4.3 Comunicación.
4.4 El líder coach.
4.5 Outdoor training 4: trabajo de la expontaneidad.
 
5. COACHING EJECUTIVO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO.
5.1 Concepto y aplicación.
5.2 Coaching y competencias.
5.3 El coaching como herramienta de desarrollo del talento.
5.4 Tipos de coaching.
5.5 Aprendiendo a ser coach.
5.6 Outdoor training 5: coaching ejecutivo. Harry Potter y las 4 puertas.

Programa Provisional

PROGRAMA DE CONTENIDOS GENERALES

 

1. LA GESTIÓN DEL TALENTO: UN ENFOQUE INNOVADOR.
1.1 La gestión del talento en la empresa globalizada.
1.2 La gestión del talento en las pymes.
1.3 El rol del gestor del talento.
1.4 Experiencias innovadoras de gestión del talento.
1.5 Outdoor training 1: team building experience.
 
2. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
2.1. Una nueva filosofía.
2.2 El inventario de competencias.
2.3 La selección por competencias.
2.4 El desarrollo por competencias.
2.5 La evaluación del rendimiento por competencias.
2.6 La retribución por competencias.
2.7. Outdoor training 2: outdoor aventura.
 
3. EVALUACIÓN Y ASSESMENT CENTRE.
3.1. La evaluación de 360º.
3.2. Técnicas actuales de evaluación.
3.3 El assessment centre: tecnicas centradas en las competencias.
3.4 Aprendiendo a realizar un plan de assessment centre.
3.5 Outdoor training 3: realización de un cortometraje.
 
4. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO Y HABILIDADES DIRECTIVAS.
4.1 Mentoring.
4.2 Habilidades directivas.
4.3 Comunicación.
4.4 El líder coach.
4.5 Outdoor training 4: trabajo de la expontaneidad.
 
5. COACHING EJECUTIVO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO.
5.1 Concepto y aplicación.
5.2 Coaching y competencias.
5.3 El coaching como herramienta de desarrollo del talento.
5.4 Tipos de coaching.
5.5 Aprendiendo a ser coach.
5.6 Outdoor training 5: coaching ejecutivo. Harry Potter y las 4 puertas.

 

Contenidos Generales

Se trabajan tres áreas fundamentales:

Gestión del talento: la gestión del talento en pequeñas, medianas y grandes empresas contado por los directivos y agentes que han desarrollado e implementado las estrategias.

Gestión por competencias: análisis de experiencias de éxito y fracaso en gestión por competencias desde un punto de vista completamente aplicado. Se darán herramientas para gestionar y analizar la implantación de un sistema de gestión por competencias. Complementado con técnicas de assessment centre o centros de evaluación.

Coaching en la gestión del talento: se parte que para una buena evaluación el técnico debe ser consciente de sus limitaciones y puntos fuertes y por lo tanto, ser capaz de ver también en si mismo lo que analiza en los demás. Aparte fomenta la capacidad de desarrollo de personas y equipos en las organizaciones. Coaching ejecutivo y coaching de equipos directivos.

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