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¡Apertura nuevo curso!

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El próximo jueves 13 de octubre tendrá lugar la apertura del curso 2016-2017 con la primera clase impartida por Roberto Luna, director del Máster, en la que se realizará una primera toma de contacto. Como novedad, para aquellos alumnos que no puedan asistir, se podrá seguir la clase vía online a través de Skype. 

¡Nos vemos pronto aquellos que ya estáis inscritos!

Y si aún no lo has hecho... ¡¡Inscríbete, quedan pocas plazas!!

https://av.adeituv.es/postgrado/preinscripcion/index.php?cod=16111250&l=2

¿Qué retiene el talento en las empresas?

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Todas las empresas quieren tener al mejor personal, los mejores directivos, los mejores responsables de área y empleados. Pero para eso también cada empresa debe ser la mejor y conocer qué aspectos valoran todos ellos para hacerlos sentir comprometidos o interesados para retener ese talento.

CareerBuilder preguntó a 3.008 trabajadores y averiguó qué criterios eran los más valorados para cada uno de ellos, a la hora de quedarse en un trabajo. Una lista que ha publicado Forbes y que sitúa en primer lugar al sueldo que cobran y sus expectativas de mejora económica.

  • Aumento del sueldo, mejorando en la misma medida que lo hace el empleado, repercutiendo en la motivación y productividad del trabajador. 
  • Mejora en las ventajas, fomentando los incentivos, los reconocimientos y la repercusión positiva cuantitativa del empleado y sus resultados. 
  • Horario flexible para poder coinciliar la vida laboral con la personal. 
  • Aumento del reconocimiento del empleado ofreciendo a los empleados oportunidades de mejora y ascenso dentro de la organización. 
  • Acción-reacción, existiendo un feedback entre la ejecutiva y la base de la plantilla. 
  • Generar oportunidades de ascenso profesional o personal. 
  • Contrato de trabajadores adicionales para aliviar los grandes volúmenes de trabajo. 
  • Promover la formación y el reembolso académico para permitir el progreso laboral del empleado e implicar un compromiso e interés por parte de la empresa. 

 

Fuente: http://www.equiposytalento.com/talentstreet/noticias/2016/10/06/que-retiene-al-talento-en-las-empresas/918/

El Coaching cada vez más usado por autónomos y micropymes

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Desde hace unos años parece que el coaching ha venido para quedarse; autónomos y micropymes están utilizando estrategias que ya usan pymes y grandes empresas. 

"En la actualidad, comenta Manuel Jigato –CEO de QuercusBPR –, hemos comprobado que muchos pequeños negocios confunden la estrategia con tener objetivos; y en la mayoría de los casos o no existen objetivos o no están bien definidos". Y esto es un grave error a la hora de afrontar la competitividad y sostenibilidad de cualquier negocio, por lo que muchas iniciativas fracasan.

Según varios estudios realizados por grandes consultoras en EEUU, donde el coaching está algo más implantado que en España, se pueden descubrir diversos datos sobre éste:

  • El coaching tiene un impacto entre 1,5 y 2 veces mayor en los resultados empresariales que aumentar los incentivos o comisiones por rendimiento. (Estudio realizado por Bersin & Associates Research, Deloitte).
  • Las personas de ventas que han recibido coaching alcanzaron un 56% mayor fidelidad de sus clientes y un 38% de mejora en la productividad. (The Gallup Organisation).
  • De un estudio realizado por Richardson Research con 4000 directores comerciales, se desprende que el 85% expresaba la necesidad de recibir coaching.

Por todo ello, es imprescindible, según Manuel Jigato, que "nuestras empresas y negocios fijen objetivos específicos y alcanzables, midan y analicen los resultados, definan sus roles, usen la automotivación y la inteligencia emocional aplicada a los negocios, desarrollen planes de actuación y que realmente se crean lo que hacen, su misión, su visión y valores".

 

Fuente: http://www.hechosdehoy.com/coaching-estrategia-que-cada-vez-usan-mas-autonomos-y-micropymes-54635.htm

El reto de la Gestión del Talento en las startups

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Cuando un empresario comienza con un nuevo proyecto, es poco frecuente que dedique tiempo y encuentre la clave para madurar estrategias de desarrollo de talento humano para su nueva empresa. Los retos a los que se enfrentan los emprendedores son varios y dependen de la etapa en que se encuentren sus proyectos.

Desde el momento de la creación de la nueva empresa, la captación de capital humano es el principal desafío a vencer; después será momento de pasar a las estrategias de comercialización de sus productos y servicios. 

Ya con un producto o servicio en marcha y algunos primeros clientes, el nivel del reto se hace mayor y empieza a jugar un factor decisivo: la gestión del talento humano. Para ello, es importante trabajar en las competencias que escasean en los empleados, ya sean la comunicación, la resolución de conflictos o el trabajo en equipo. Todas estas habilidades tienen que ser desarrolladas para convertir al nuevo equipo en uno de alto rendimiento que soporte, haga crecer y lleve al éxito a la nueva empresa. 

 

Fuente: http://elempresario.mx/management-mrkt/reto-gestion-talento-startups

INSCRIPCIÓN ABIERTA para la 8ª Edición

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Aún estás a tiempo para INSCRIBIRTE la 8ª edición del Máster en Gestión del Talento y RRHH, único en España. ¡Diferénciate y gana empleabilidad!

Un Máster diferente con 6 Outdoor Training, clases vivenciales con expertos en RRHH y Talento, 30 horas de inteligencia emocional con certificado, Coaching y mucho más. ¿Te lo vas a perder?

¡Empezamos el 4 de Noviembre! Inscripciones abiertas https://av.adeituv.es/postgrado/preinscripcion/index.php?cod=16111250&l=2

Talent At Work en la Universidad de Alicante

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Más de 160 personas participaron en la jornada Talent At Work de la Universidad de Alicante en la que se dieron a conocer las claves para potenciar el talento, y que sirvió para entablar una conversación enriquecedora entre empresas, estudiantes y expertos en recursos humanos.

Se ha celebrado en la Universidad de Alicante la primera jornada de Talent At Work, una iniciativa diseñada para la mejora de la empleabilidad juvenil. En esta sesión se destacó la importancia de cultivar el talento como respuesta a un mundo en constante cambio; un mercado laboral que demanda jóvenes profesionales cada vez más flexibles y con una gran capacidad de adaptación. 

La mañana arrancó con la presentación de los representantes de las empresas participantes en el encuentro de la mano de Juan Carlos Cubeiro, head of Talent ManpowerGroup y mentor del área de Coaching de Human Age Institute. En la mesa de debate participaron Carolina Bordera, directora de RR.HH de Aceitunas Cazorla; José Javier Cava, responsable de RR.HH de Hawkers; Elisa Espony, directora de Organización y Personas de Grupo Suavinex; Guillermo Rey-Ardid, vicepresidente de RR.HH de Aludium, y  José Luis Vila Tormo, director de RR.HH y RR.LL de Famosa.

Todos destacaron la humildad como valor fundamental, y el inglés como requisito imprescindible para dar respuesta a las necesidades de una economía global. Otros aspectos que destacaron como muy positivos son la capacidad de manejar y gestionar emociones, la de comunicarse de forma eficaz y sintética, y de adaptación a los cambios.

 

Fuente: http://www.rrhhdigital.com/secciones/empleo-joven/119851/%E2%80%9CEl-talento-no-nace-ni-se-hace-se-cultiva%E2%80%9D

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